{"id":5242,"date":"2025-10-02T16:36:52","date_gmt":"2025-10-02T16:36:52","guid":{"rendered":"https:\/\/intereconomia.com\/?p=1022493"},"modified":"2025-10-02T16:36:52","modified_gmt":"2025-10-02T16:36:52","slug":"the-district-2025-cierra-sus-puertas-con-la-asistencia-de-14-537-congresistas-y-con-la-vivienda-asequible-en-el-eje-del-debate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hlrnet.net\/sites\/negocios\/2025\/10\/02\/the-district-2025-cierra-sus-puertas-con-la-asistencia-de-14-537-congresistas-y-con-la-vivienda-asequible-en-el-eje-del-debate\/","title":{"rendered":"The District 2025 cierra sus puertas con la asistencia de 14.537 congresistas y con la vivienda asequible en el eje del debate"},"content":{"rendered":"\n\n
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The District 2025, el mayor evento inmobiliario en Europa desde la perspectiva del capital, ha cerrado sus puertas este jueves con la asistencia de 14.537 congresistas \u2013 un 14% m\u00e1s que en la edici\u00f3n anterior \u2013 provenientes de 37 pa\u00edses, y un impacto econ\u00f3mico de m\u00e1s de 35 millones de euros. Durante sus tres jornadas, actores de toda la cadena de valor del Real Estate han conocido de primera mano las macrotendencias que han compartido 432 expertos. De sus perspectivas, la cumbre ha presentado sus propias conclusiones, de la mano de su presidente, Juan Velayos, que las ha desgranado en 9 puntos:<\/p>\n

1.- La vivienda asequible: prioridad en Europa<\/h2>\n

El tema m\u00e1s destacado en The District 2025 ha sido la necesidad urgente de promover la vivienda asequible en Europa. La escasez de hogares en el continente, con una demanda anual de 2,3 millones de unidades, mientras que solo se construyen 1,4 millones, es una de las mayores preocupaciones del sector. Como ha destacado Elena Campelo, jefa de la divisi\u00f3n de Desarrollo Urbano\u00a0del Banco Europeo de Inversiones, \u00abla vivienda es la pr\u00f3xima infraestructura esencial de Europa\u00bb. En el mismo sentido se ha dirigido Velayos explicando que \u201cla vivienda se debe de tratar como una infraestructura estrat\u00e9gica de pa\u00eds para que sea percibida como un servicio esencial con planificaci\u00f3n e inversi\u00f3n segura\u201d.<\/p>\n

De hecho, la inversi\u00f3n en proyectos de vivienda asequible se est\u00e1 posicionando como una de las principales \u00e1reas de crecimiento, a pesar de los retos que enfrenta, como los procesos lentos de aprobaci\u00f3n de permisos y una regulaci\u00f3n fragmentada. El capital ha aceptado rendimientos de alrededor del 10% por el riesgo asociado al desarrollo de este tipo de proyectos, lo que subraya su relevancia tanto desde una perspectiva econ\u00f3mica como social.<\/p>\n

2.- Living: m\u00e1s innovaci\u00f3n y especializaci\u00f3n<\/h2>\n

El mercado inmobiliario contin\u00faa adapt\u00e1ndose a las nuevas demandas de los usuarios, destac\u00e1ndose varias tendencias clave en el \u00e1mbito del living. El modelo flex-living ha emergido como una de las \u00e1reas de mayor expansi\u00f3n debido a la escasez de terrenos residenciales, ofreciendo soluciones adaptables que responden a los estilos de vida modernos. Por otro lado, tal y como se ha expuesto en el evento, el Build-to-Rent (BTR), aunque inicialmente atrajo inversiones importantes, ha sido limitado por una regulaci\u00f3n excesiva, impidiendo que se desarrollen muchas de sus opciones.<\/p>\n

En contraste, el modelo Build-to-Sell (BTS) sigue siendo s\u00f3lido, con precios de venta en crecimiento, aunque se percibe que ha alcanzado su punto m\u00e1ximo. En cuanto a las residencias de estudiantes, Espa\u00f1a ha consolidado este segmento con una fuerte demanda y oportunidades de crecimiento a largo plazo. Adem\u00e1s, los expertos han apuntado que el Senior Living y Senior Care est\u00e1n experimentando una demanda creciente, por el envejecimiento de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n

3.- Financiaci\u00f3n alternativa, la evoluci\u00f3n del cr\u00e9dito inmobiliario<\/h2>\n

La financiaci\u00f3n alternativa ha ocupado un lugar prominente en The District 2025, confirmando que su auge continuar\u00e1 a medida que los inversores busquen opciones m\u00e1s flexibles y r\u00e1pidas en un entorno econ\u00f3mico incierto. Actualmente, la financiaci\u00f3n alternativa representa entre el 15% y el 20% del panorama financiero en Espa\u00f1a, con expectativas de que este porcentaje se duplique para 2030. Seg\u00fan los especialistas, los modelos de financiaci\u00f3n preferidos incluyen las estructuras de Preferred Equity, que permiten un mayor apalancamiento y flexibilizaci\u00f3n en las condiciones de los pr\u00e9stamos. Asimismo, se espera que las fuentes no tradicionales, como el cr\u00e9dito y el capital privado, ganen a\u00fan m\u00e1s terreno en el sur de Europa, alcanzando cifras similares a las de mercados m\u00e1s maduros como el Reino Unido o los EE. UU.<\/p>\n

4.- Centros de datos: se requiere m\u00e1s capacidad<\/h2>\n

La zona mediterr\u00e1nea sigue ganando peso entre los inversores debido a su ubicaci\u00f3n estrat\u00e9gica como puerta de entrada a Europa. Para hacer frente al crecimiento de los hiperescaladores y la inteligencia artificial, en el caso de Espa\u00f1a, debe aumentar su capacidad de centros de datos de 0.4GW a 1.3GW para 2030, lo que implica una inversi\u00f3n superior a los 11.000 millones de euros. Sin embargo, los principales cuellos de botella ser\u00e1n los permisos y el acceso a la red el\u00e9ctrica.<\/p>\n

5.- Hospitality: excelencia operativa y reposicionamiento inteligente<\/h2>\n

El mercado hotelero europeo sigue siendo robusto tras tres a\u00f1os de un crecimiento excepcional, estimulado por la fuerte demanda del turismo internacional, especialmente de nuevos mercados como Asia, y un enfoque creciente en experiencias personalizadas para los usuarios. A medida que los niveles de ADR (tarifa media diaria) se estabilizan en el sur de Europa, la clave para destacar, de acuerdo con las voces l\u00edderes, es la excelencia operativa y el reposicionamiento inteligente de los activos. A su vez, en The District 2025, se ha comentado que la oferta sigue siendo limitada debido a restricciones de zonificaci\u00f3n, moratorias, el aumento de los costes y las nuevas regulaciones sobre alquileres a corto plazo, lo que est\u00e1 restringiendo la capacidad de a\u00f1adir nueva oferta al mercado.<\/p>\n

6.- Transformaci\u00f3n de las oficinas: flexibilidad y adaptabilidad<\/h2>\n

El mercado de oficinas, sobre todo en el sur de Europa, se mantiene resistente, mientras que el enfoque se dirige a los espacios de trabajo secundarios, que deben ser consolidados y renovados para absorber el exceso de oferta y generar rentabilidad. En The District 2025 se ha compartido que la baja tasa de vacantes (3% – 4%) y el retorno corporativo est\u00e1n impulsando el aumento de los alquileres, con oficinas de estilo \u00abhospitality\u00bb que se alquilan m\u00e1s r\u00e1pido y con poca inversi\u00f3n en capital. Igualmente, se est\u00e1 percibiendo el cambio de uso de oficinas secundarias a residencial, hoteles y flex-living; a la vez que se est\u00e1 apreciando que la reducci\u00f3n de la oferta y el cumplimiento de los criterios ESG est\u00e1n ajustando el mercado y elevando los rendimientos.<\/p>\n

7.- Log\u00edstica y reindustrializaci\u00f3n<\/h2>\n

La log\u00edstica sigue siendo uno de los activos m\u00e1s atractivos para los inversores, con una fuerte demanda de espacio impulsada por el auge del comercio electr\u00f3nico. No obstante, la reindustrializaci\u00f3n de Europa est\u00e1 creando nuevos desaf\u00edos log\u00edsticos debido a la necesidad de adaptar las infraestructuras a las nuevas demandas tecnol\u00f3gicas y de suministro. Sobre ello, los expertos han coincidido en que la evoluci\u00f3n de la distribuci\u00f3n ser\u00e1 clave para el \u00e9xito de la reindustrializaci\u00f3n en el continente.<\/p>\n

8.- La inversi\u00f3n local, clave para el futuro del mercado<\/h2>\n

Los socios regionales son clave para el despliegue de proyectos, ya que las plataformas ahora requieren tanto gesti\u00f3n como conocimiento local. El modelo OpCo\/PropCo, en el que se separa la propiedad del inmueble de la gesti\u00f3n del negocio, se ha consolidado, de forma que el capital no solo apuesta por el edificio, sino tambi\u00e9n por la actividad que genera ingresos en \u00e9l, lo que permite diversificar riesgos y aumentar la rentabilidad.<\/p>\n

Adem\u00e1s, en The District 2025 se ha puesto en valor la actividad de fusiones y adquisiciones, agrupamientos y alianzas estrat\u00e9gicas entre gestoras e inversores, tanto en plataformas a gran escala como en especialistas con experiencia operativa, que est\u00e1n adaptando sus modelos econ\u00f3micos a las nuevas condiciones del mercado.<\/p>\n

9.- La IA revoluciona el Real Estate<\/h2>\n

La inteligencia artificial est\u00e1 transformando r\u00e1pidamente el sector inmobiliario, con un enfoque particular en la administraci\u00f3n de activos y el an\u00e1lisis de riesgos. Al detalle, la IA est\u00e1 permitiendo que se tomen decisiones m\u00e1s r\u00e1pidas, eficientes y basada en datos, lo que est\u00e1 revolucionando la manera en que se administran los inmuebles y c\u00f3mo se prev\u00e9n los riesgos asociados. En los siguientes a\u00f1os, se espera que la IA no solo optimice la gesti\u00f3n en el Real Estate, sino que tambi\u00e9n estimule el crecimiento de ingresos y la reducci\u00f3n de costes.<\/p>\n

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